Inminentes Despidos en HP Alemania.

Nos solidarizamos con las y los empleados de HP Alemania

Reproducimos la declaratoria del comité de empresa intercentros de Hewlett-Packard en Alemania

Declaratoria:

El comité de empresa intercentros de Hewlett-Packard en Alemania adopto en su  reunión del 21 de febrero 2013 la siguiente declaración:

El comité de empresa intercentros está CONSTERNADO por la decisión de la dirección de la empresa de reducir más del 20% de los puestos de trabajo en la sección de Enterprise Cervices (Servicios a las Empresas, entre otras la antigua EDS).

El anuncio de cerrar el centro de trabajo de Ruesselsheim a finales del año 2013, es un acto arbitrario, proclamado de una manera inexplicable . Los compañeros afectados se enteraron de la inminente amenaza de perder su empleo por e-mail o por los medios de comunicación.

Después de casi un año de preparación, la gerencia de HP ha tomado la decisión conscientemente de la destrucción de 1100 puestos de trabajo, lo que se dio a conocer un viernes por la tarde. Se adoptaron estas medidas sin consultar con los comités de empresa, cosa que legalmente estarían obligado ha hacer y HP ha ignorado deliberadamente. Hasta ahora, el comité de empresa intercentros no ha sido informado y, por consiguiente, no ha tenido lugar consulta alguna al respecto.

Las razones dadas por la empresa son endebles, inverosímiles, perjudiciales para el negocio e irrespetuosas.

La dimensión del proceso no está clara. ¿Se trata de la planta en Rüsselsheim (con cerca de 1100 personas), se trata de la sede de Rüsselsheim (aproximadamente 1300 empleados) o es el objetivo solo cortar costes de la unidad de negocio "Servicios Empresariales (ES)"? Hasta ahora quedo oculto como se pueden resolver los problemas estructurales de ES. Esos problemas no tienen que ver ni con la planta de Rüsselsheim, ni con el personal.

Pensar que se podría cerrar "Rüsselsheim" sin causar problemas, muestra que los directores alemanes no están conscientes de las proporciones  ni de las consecuencias de la medidas previstas. Despedir a 1100 personas no es posible sin efectos en la reputación de HP. Los daños colaterales para el negocio, que necesariamente es promovido por conocimiento son aceptados conscientemente por una gerencia arbitraria que no ha buscado ni promovido soluciones a las personas que se verán afectadas con este recorte que afecta desde el área fabril hasta el área de prestación de servicios y atención a clientes. 

La decisión de la dirección, resultado de una codicia exagerada de obtener más beneficios trimestrales e impelida por la cotización bursátil, pone en peligro la existencia de 1.100 personas y sus familias.

¿Qué responsabilidades acogen los gerentes de HP en Alemania: Volker Smid, Michael Eberhard y Ernst Reichart?

Los empleados y los comités de empresa reclaman un concepto de porvenir para ES y no únicamente recortes de empleos injustificados. A quien después de un año de reflexión sobre una reestructuración estratégica, sólo se le ocurre el cierre que "Rüsselsheim" tiene que aceptar, sin saber a ciencia cierta si se asume la responsabilidad personal que le pertenece a un director de empresa.

El comité de empresa intercentros le exige a la junta directiva de HP en Alemania rectificar de inmediato el anuncio del cierre de Rüsselsheim.

La base para aprobación por parte del consejo de administración es dudosa y la decisión en sí misma no es legal, ya que la participación de los representantes de los trabajadores estatuada en la ley fue ignorada. El incumplimiento de la ley ha sido así conscientemente aceptado.

Nosotros, los miembros de los comités de empresa le requerimos a la dirección de empresa que por fin nos informen en detalle y a continuación aconsejen y negocien conjuntamente una solución social y legítima.

El comité de empresa general de Hewlett Packard Alemania

Tomado de: http://zukunft-at-hp.de/es/

Solidaridad con Nuestr@s Compañer@s de Córdoba Argentina

Más de 100 despidos en el call center Jazzplat

La compañía española, que abrió sus puertas en 2005, comunicó ayer a los 140 trabajadores que tiene en Córdoba el cierre de los puestos operativos locales.

Jazzplat, el call center de la compañía española Jazztel, dejó de operar en Córdoba y echó a sus más de 100 empleados, lo que desató la protesta del gremio que reúne a los trabajadores del sector. 

La firma abrió sus puertas en 2005, beneficiada por exenciones impositivas y otros incentivos de la Provincia. Citaron su pérdida de competitividad y la crisis hispana como causantes de la determinación.

En octubre de 2012, la compañía se había comprometido a mantener sus puestos de trabajo hasta febrero de este año frente a la Asociación de Trabajadores de Centro de Contacto y Afines de Córdoba (Atccac) en el marco de una audiencia en el Ministerio de Trabajo de la Provincia.de una audiencia en el Ministerio de Trabajo de la Provincia.

Fuente: http://www.lmcordoba.com.ar/nota/120920_mas-de-100-despidos-en-el-call-center-jazzplat

Para no olvidar: el síndrome del Burn-Out

Burn-out se traduce literalmente como "quemarse".

Es un tipo de estrés prolongado, parecido al karoshi o a la adicción al trabajo, motivado por la sensación que produce la realización de esfuerzos que no se ven compensados personalmente. 


Se le denomina también síndrome de burn-out o del quemado y se suele dar en trabajos sociales que implican el trato con personas e importantes exigencias emocionales en la relación interpersonal (agentes comerciales, personal sanitario, docentes, policias, etc), que resultan exteriormente en un deterioro, desgaste o pérdida de la empatía. Se le conoce también como trastorno ocupacional.

Es un síndrome porque conjuga un grupo de afecciones diversas; desde estrés o insomnio a trastornos cardiovasculares.

Se trata de un estado de vacío interior, de desgaste espiritual, de “infarto al alma”, en el que la persona afectada no sólo ha gastado sus energías recargables, sino que su sustancia ha sido también atacada y dañada. Daños físicos causantes de enfermedades son parte del llamado síndrome burn-out.

El camino hacia “quemarse” (síndrome de burn-out) no es exclusivo de gerentes de empresas, sino que ataca directamente a como a cualquier tipo de trabajador sometido a situaciones de estrés y agobio; según los estudios ataca especialmente a las mujeres, que son las que más son víctimas de este síndrome.

En especial padecen del síndrome de burn-out personas altamente comprometidas, en las que los intereses profesionales predominan sobre los intereses personales. Las relaciones personales o matrimoniales padecen las consecuencias, y terminan por romperse. El trabajo es lo más importante en la vida de los afectados. Debido a fracasos profesionales reaccionan sensiblemente y trabajan más.

Aunque este síndrome se da mayormente en el ámbito laboral, cada vez más a menudo aparecen casos de burn-out en estudiantes. Y es otra cosa si nos referimos a estudiantes que también trabajan en climas competitivos y con poco descanso, dado que allì tenemos dos de las principales variables; Los afectados suelen ser personas que se esfuerzan excesivamente en sus estudios o que se sienten "agobiados" en las temporadas de exámenes. Esto suele ocurrir cuando al estudiante le cuesta mucho trabajo entender y memorizar las cosas, y por ello tiene que esforzarse más de lo normal. Si el síndrome se prolonga, el afectado suele abandonar los estudios y padecer depresion.

Síntomas de burn-out: Lo principal es un fuerte sentimiento de impotencia, ya que desde el momento de levantarse ya se siente cansado. El trabajo no tiene fin y, a pesar de que se hace todo para cumplir con los compromisos, el trabajo nunca se termina. Lo que anteriormente era motivo de alegría ahora no lo es. Aun cuando se tiene tiempo, se siente siempre estresado.

Visto por otras personas, aparenta sensibilidad, depresión e insatisfacción.

A los propios síntomas del estrés a nivel corporal, se suman múltiples molestias: insomnio, dolor de cabeza, mareos, dolores musculares, trastornos digestivos, infecciones, manchas o afecciones en la piel, trastornos respiratorios y circulatorios o digestivos (variaciones en el peso).Causas: Se ha encontrado en múltiples investigaciones que el síndrome ataca especialmente cuando el trabajo supera las ocho horas, y la persona no se da tiempo a diario de realizar actividades diferentes al trabajo.

La vida de la persona es una rutina a “marchas forzadas”, incluso para descansar:

Entre semana: Se levanta a la misma hora todos los días. A las carreras se arregla y deja listas las cosas de casa. Se dirige al empleo. Trabaja, trabaja, trabaja y trabaja. En ocasiones come. Trabaja, trabaja, trabaja y trabaja. Se dirige a la casa. Convive a medias con su familia o pareja, ya que generalmente lo hace en aquellas actividades que programó, pues supone que lo relajarán. Lee o ve la televisión un poco, y generalmente deja de hacerlo “antes de dormir”. Se duerme. Se duerme parado y en cualquier lado. Llega aquí el momento que estaba esperando todo el día, dormirse, parado y en cualquier lado; ya que creía que durmiendo se le iba a quitar el cansancio. Duerme generalmente bien, incluso más de 8 horas en ocasiones. Pero vuelve a levantarse a la misma rutina una y otra vez. En caso de haberse desvelado, ya no importa la hora de acostarse, ya que previamente se había roto la regla “inviolable” de dormirse temprano entre semana.

Fin de semana: Durante toda la semana se ha ido programando a descansar el fin de semana, ya que se ha sentido agotado todos los días; por lo mismo, el descanso no es una satisfacción sino una obligación; al igual que lo es haberse despertado, llegado a tiempo al trabajo y haber desahogado los cientos de pendientes diarios. En resumen, el descanso para esta persona es una responsabilidad más, sólo que relacionada con su cuerpo.

Se programa para despertarse lo más tarde posible que le permitan sus actividades. Realiza todo aquello que “no se llama trabajo”, ya que es su obligación hacerlo el fin de semana; entre semana lo primero es trabajar y lo segundo y último es dormir para descansar. Generalmente no le gusta desvelarse, ya que sabe que vendrá la semana laboral y hay que descansar todo aquello que no podrá descansar entre semana. Cuando llega a desvelarse lo hace hasta entrada la mañana, creyendo que debe aprovechar la desvelada al máximo, ya que no sabe cuándo podrá hacerlo otra vez, ya sea por tanto trabajo o por tanto cansancio. Domingo por la tarde: Depresión. Se acerca amenazante la semana laboral.


Se siente derrumbado, se siente como un edificio después de un devastador incendio, solo le queda la estructura externa, si uno mira adentro está todo quemado y en ruinas, se siente por derrumbarse, siempre al borde, siempre en el límite entre locura y cordura, siempre pisando esa fina raya, que nunca termina de cruzar; cosa que parece peor que estar loco. Luego se percata de que tiene una pantalla adelante y tiene que trabajar, ve que pasa alguna autoridad detras suyo y se incómoda, pero sigue.Recomendaciones: La primera y más importante: hay que cambiar de mentalidad respecto al trabajo, es decir, hay que trabajar para vivir, y no vivir para trabajar.

La persona se entrega, a diario, más de 8 horas a su trabajo.

- Hay que considerar que es justo dedicarle al menos una hora de tiempo a sí mismo: leer, ver la televisión, hacer un poco de ejercicio, arreglarse el cabello... organizarse para cambiar el sistema que genera las causas de la enfermedad.. pero todo ello con la misma intensidad, entusiasmo e interés que se aplica al trabajo. Dedicarle un poco de tiempo a la familia, y también a la pareja. Se recomienda, por ejemplo, hacer cinco cosas que le gustan a la pareja, cosas que no tienen que ser complicadas ni laboriosas: puede ser regalarle un dulce, por ejemplo; verla/verlo a los ojos, preguntarle respecto a sus asuntos.

Solidaridad con los compañeros y compañeras de Colombia

Atento Bucaramanga y sus despidos

16 de febrero 2013

En Atento Bucaramanga (Calle 39 Nº 21-84, Bucaramanga, Santander) llevan ya 150 despidos en menos de una semana. 

Sin embargo así como despiden empleados, al mismo tiempo ponen avisos reclutando postulantes. 

Qué razones llevan a Atento a tener este comportamiento de modo constante:

Como es imposible obtener la palabra de quienes llevar adelante este tipo de políticas lo que podemos hacer es elaborar en función de los datos que tenemos, las hipótesis más razonables. Tras el descarte de varias razones MQH coincidió en que, básicamente, dos son las razones que pueden "justificar" estos despidos o intercambio de personal.

1: Razones impositivas

2: Razones de "salud empresarial"

1: Cuando una empresa internacional llega a un país sudamericano, generalmente (Colombia es el caso, como casi toda América) goza de una serie de exoneraciones impositivas, esto es: impuestos que el Estado se hace cargo de no cobrar. Esos impuestos que el estado no cobra pueden incluír beneficios como capacitaciones laborales pagas por el Estado (beneficio que justifica la cantidad de colsenters que dan "capacitación gratuita" a sus empleados... no la pagan ellos). Ese dinero que la empresa multinacional no gasta es, por supuesto, un dinero que se compensa mediante los impuestos que el Estado cobra, es decir, el país entero paga para que estas empresas lleguen a poder mal pagar y explotar trabajadores. Para qué le sirve a un Estado que un colsenter venga, pues para bajar las tasas de desocupación, de ese modo los números no parecen tan terribles... las multinacionales no vienen a sudamérica sólo porque gastan menos en salarios, vienen acá porque los gobiernos se bajan los pantalones. 
Ahora, estas exoneraciones impositivas son generalmente manejadas dentro de planes de fiscales que permiten esos ahorros de dinero sólo por períodos de 2 años, a veces prorrógables por un año más, cuando mucho. Esto hace que para las empresas extrangeras sea ampliamente beneficioso trabajar en países como Colombia durante esos dos años que la ley les regala de impuestos y capacitaciones. Terminados esos dos años y ante la disyuntiva de qué hacer (puesto que las exoneraciones se terminan y el negocie rinde, en buena parte, gracias a eso...) la decisión que suelen tomar las empresas es hacer una venta falsa o lo que en jerga legal suele llamarse "traspaso de propiedad". Atento es líder en estas maniobras ilegales que nadie destapó nunca, hay decenas de casos documentados de filiales de Atento Movistar que, de un día para el otro y sin previo aviso, cambian de razón legal. El cambio de Razón Legal hace que la empresa pase a ser legalmente una empresa distinta para el Estado, es entonces que a pesar de que la empresa es la misma, mediante esa maniobra logran aparecer como nuevos y volver a hacerse de dos años de exoneraciones impositivas estafando entonces al estado. En este cambio de nombre la empresa tiene la potestad de echar buena parte de la plantilla como parte de un montaje de falso cambio de política empresarial, y eso puede justificar esta friolera de despidos sin razón.

2: Cuando las empresas prolongan su discusión con sindicatos durante largos períodos comienza a ponerse en juego lo que en Administración de empresas se conoce como "salud empresarial". Este concepto refiere a que dentro de la empresa "todos tiren para el mismo lado" con la menos cantidad de disonancias y discrepancias posibles. Cuando una empresa se enferma porque sus empleados no se sienten valorados o son abusados sistemáticamente, una forma de resolver la situación es haciendo cambios drásticos en la plantilla. Aparte del detalle de que si Atento se quiere deshacer de un dirigente sindical molesto pero sin evidenciar que está reprimiendo la agrupación sindical, un buen lugar para esconder un árbol es un bosque, la mejor forma de disimular un despido a dedo es colocarlo dentro de una bolsa de 100 despidos. 

Este análisis debería ser dado y debatido con más profundidad y datos para poder echar luz sobre situación tan molesta como estos cambios de personal lo son. Después de que hagan entrar a los 100-200 trabajadores que van a ocupar las binchas dejadas por los 100-200 despedidos porque sí, prepárense para ver en las noticias empresariales títulares como "Atento da más de 100 puestos de trabajo en Colombia", sin explicar que lo que hicieron fue exactamente lo contrario.  

Tomado de http://mira-quien-habla.blogspot.com/

Call Centers Sinónimo de Precariedad y Explotación Laboral

Teleoperadores: precariedad enfermiza

Por Miriam Marquéz

“No es extraño ahora en este sector que te marches una mañana de la subcontrata en la que trabajas y que al día siguiente te digan que el servicio lo cubrirá otra empresa, que le sale aún más barata a la compañía contratista.Aunque en teoría están obligados a reabsorber gran parte de la plantilla, en la práctica, unas veces te quedas y otras te vas”. Me lo cuenta una teleoperadora de 48 años con dos hijos. “Desde hace años, parece que tenemos que dar las gracias a Movistar por mantener parte de sus servicios en España en vez de deslocalizarlos todos a Argentina, por ejemplo. Allí la situación es mucho peor. Hay gente que gana un sueldo muy por debajo de los 400 euros. Yo llevo años detrás de un horario estable y una jornada de ocho horas, pero la tónica ahora es tener gente más joven trabajando durante pocas horas al día. Deben de resultar más fáciles de contentar”.

“El convenio de los trabajadores de telemarketing está diseñado a la medida de la patronal. En la práctica perpetúa la precariedad porque, por ejemplo, no se reconoce el derecho de subrogación, lo que quiere decir que cuando se cambia de subcontrata las trabajadoras, ya que en un 90% son mujeres, pueden perder su empleo. De no hacerlo, tendrán que empezar de cero y se quedarán sin su antigüedad y todos los derechos adquiridos”, explica Igor Eizaguirre, del sindicato vasco Ela, uno de los más activos en la lucha por los derechos de los trabajadores de telemarketing. “Precisamente en estos momentos estamos trabajando por mejorar el convenio de los trabajadores de Euskaltely vemos que muchas mujeres están hartas y  se están arriesgando. Hay que tener en cuenta que se trata de un acto valiente porque en el próximo cambio de subcontrata podrán librarse de las que protesten con total sencillez”, explica.

Dosis tóxicas de incertidumbre. Cadenas infinitas de contratos enlazados, usados y tirados. Deseos de enganchar una campaña estable para poder tener unos meses de tranquilidad. Es el día a día descrito por muchos teleoperadores que confiesan acostumbrarse tanto al “estrés” de no saber qué será de sus vidas, que llega un momento en que lo consideran una forma normal de existir. “Creo que llega un momento en el que lo más difícil ya no es tu propia situación, sino sentir que estás contribuyendo a prácticas que detestas. Los coordinadores nos incitan a dar los precios sin tener en cuenta el IVA u omitir información que el cliente necesita para tomar una decisión. A veces tienes que decir que un servicio es gratis cuando no lo es, o no recordar el precio de instalación. Todos los días siento que tengo que buscar otra cosa, pero no resulta sencillo cuando dependes de unos ingresos”, explica una teleoperadora madrileña que trabaja actualmente para Vodafonepero que antes lo ha hecho para Movistar y dos compañías de venta de seguros. “A veces tienes que colgar al cliente para salvar tu puesto de trabajo porque te estás entreteniendo demasiado en la conversación y sabes que eso es algo muy mal visto en el call center. A los clientes que tienen un saldo bajo a veces les ponemos una música para que no se enrollen demasiado. A veces no sabemos la respuesta a lo que nos piden porque nos falta formación y en vez de buscarla tratamos de confundirle para que cuelgue y no nos ponga en un compromiso. La consigna que nos transmite la subcontrata no es dar un buen servicio, sino cumplir los ratios exigidos y ser escrupuloso con las normas”, detalla.

Desde Perú, Sabina (nombre falso) me cuenta algunas vivencias que ha ido atesorando durante más de diez años como teleoperadora. “En Atento, la subcontrata de Movistar, nos hacían trabajar en locales que ni siquiera se habían terminado de acondicionar y estaban llenos de polvo, de cascotes. Unos compañeros me contaron que en 2007 estuvieron trabajando en un quinto piso durante las réplicas del terremoto de este año y veían rajas en las paredes. Tenían miedo. Respecto a nuestra vida diaria, el salario es de miseria aunque trabajes fines de semana y festivos. La actitud es totalmente prepotente. Actúan como si te estuvieran regalando el dinero que te dan”.

Parecida es la situación que describen los trabajadores de telemarketing de Argentina. En mayo de 2010, el periódico argentino La Voz del Interior publicó un artículo comentando los resultados del estudio realizado sobre 100 trabajadores de calls center de Córdoba por el doctor Pablo Cólica, director médico de la Asociación de Medicina del Estrés de Córdoba (AMEC). En él se habla de jaquecas, trastornos del sueño y digestivos, palpitaciones, falta de aire, debilidad, contracturas musculares, alteraciones cognitivas como pérdida de concentración y de memoria, falta de atención, y alteraciones de carácter como irritabilidad, etc. Lo peor es que los trabajadores que sufren estas dolencias terminan siendo despedidos cuando acaba la campaña o cuando la subcontrata termina. La máxima del negocio parece asumir que las personas que se dedican esta labor tienen una fecha de caducidad corta, por lo que no hay que preocuparse demasiado por ellas sino por reemplazarlas periódicamente.

Frente a estas situaciones descritas por muchos trabajadores, Atento niega que evoquen la realidad. La filial de Movistar destaca que la empresa ha obtenido este año, por ejemplo, la categoría de Great Place to Work, una condecoración que selecciona las compañías que mejores condiciones tienen para sus plantillas.

http://consumeymuere.periodismohumano.com/index.php/2011/07/teleoperadores-precariedad-enfermiza/

En apoyo a nuestros y nuestras colegas de Argentina, compartimos esta información de última hora, Calls Organizados.

Marcha contra despidos en el call center más grande de Alperovich

El próximo lunes 19 se realizará una marcha contra la ola de despidos en la empresa de call center Teleperformance, una de las firmas del gobernador José Alperovich.

La marcha se iniciará a las 18 desde la avenida Mate de Luna y Adolfo de la Vega hasta la puerta del call center.

A través de la red social, y frente a los despidos que está generando en forma continua la empresa, se está convocando empleados, amigos y familiares para expresar la protesta, que estará dirigida especialmente hacia el Director de Operaciones de la firma.

Los call centers de Alperovich reciben millonarios subsidios por parte de los contribuyentes tucumanos.

 

https://www.facebook.com/events/296134423831309/

Comunicado de prensa (castellano): Huelga de hambre en Telefónica Movistar

 

Coordinador Prensa Portavoz
Enrique Mosquera Josep Bel
Tel. 660.620.669 639.390.710
Mail to: vagadefam@yahoo.es

Pàgina web: http://huelgadehambreentelefonica.blogspot.com.es
Facebook: Huelga de Hambre en Telefonica
Twitter: @HHTelefonica

Trabajadores y miembros del Comité de Empresa de Barcelona iniciaremos el lunes 5 de Noviembre, una huelga de hambre contra el despido injusto de nuestro compañero Marcos Andrés Armenteros. 

La huelga de hambre tendrá lugar en la sede del Comité de Empresa de Barcelona (c. Marqués de Campo Sagrado, 22, planta 1).

Se plantea esta medida extrema ante la radicalidad de la empresa, ya que 2 veces se ha declarado el despido nulo o bien improcedente (en el Juzgado Social y en el Tribunal Superior), y Telefónica no ha readmitido a nuestro compañero Marcos.

Os ampliamos la situación describiendo 3 agentes en escena: la dirección de Telefónica, los tribunales sociales y los trabajadores y trabajadoras.
“USTED NO ES RENTABLE”: Una dirección inhumana

En Febrero de 2011 nuestro compañero Marcos fue despedido por la dirección de Telefónica aduciendo que tenía un cierto número de bajas médicas durante 2010-2011. La dirección decía que con la reforma laboral aprobada en Setiembre de 2010 (la fecha es importante para entender los juicios) podía despedir a Marcos. La carta de despido decía textualmente: “usted no es rentable”. En Madrid también fue despedida la compañera Mari Cruz. Los directivos querían un clima de miedo ante las elecciones sindicales, la negociación del convenio y la aprobación del ERE (Expediente de Regulación de Empleo).

La empresa acepta que el trabajador estaba de baja por enfermedad y en ningún momento duda que fuera cierto. Esto demuestra que la reforma laboral (que provocó la huelga general de Setiembre de 2010) ampliaba el poder de despedir sin más justificación que la voluntad de los directivos (por culpa de la reforma del artículo 52, del Estatuto de los Trabajadores).

Vemos un deterioro de las relaciones laborales por todas partes. Y en nuestra Telefónica también, la gente no pide baja por enfermedad y vienen enfermos al trabajo creando un problema de salud pública (en el trabajo, en los desplazamientos y en sus barrios). Estos directivos son inhumanos y dañan la imagen de Telefónica. Mientras consideran “no rentable” a un trabajador simplemente por sus bajas médicas justificadas, no cuestiona la rentabilidad de una persona como Urdangarín pese a los serios indicios de que se trata de un ladrón.

“REPRESIÓN SINDICAL”: La empresa por encima de la justicia

El proceso judicial tiene 2 momentos:

* Demanda de Marcos en el Juzgado Social: en Octubre de 2011 la juez sentencia DESPIDO NULO, pues ve probado que hubo represión sindical. Marcos en la fecha del despido, era candidato a las elecciones sindicales que se celebrarían semanas después. Además, la aplicación del baremo de bajas durante 2010 no era legal, ya que la reforma laboral se aprobó en Setiembre de 2010 y la ley no puede ser retroactiva.

* Recurso de la dirección de Telefónica en la Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Catalunya: en Julio de 2012 el tribunal rechaza el recurso y vuelve a dar la razón a Marcos pero cambia la calificación del despido de NULO a IMPROCEDENTE. Considera que no hubo persecución sindical, creyendo el argumento de los directivos de que no conocían su actividad sindical, cuestión sin lógica, como hemos dicho en la fecha de despido Marcos ya era candidato a las elecciones. Al ser improcedente dejaba a la empresa escoger si readmitía o no a Marcos.

El Comité de Empresa y todos los sindicatos presentes en Telefónica demandan a la dirección la readmisión de Marcos. La Empresa se niega en redondo, y Kim Faura, Director General de Telefónica en Catalunya, rechaza expresamente reunirse con el Comité; nada le importa la injusticia ni la improcedencia del despido.

Marcos decide no continuar los recursos y colectivamente decidimos recurrir a la medida de lucha que estamos a punto de comenzar.

“MARCOS SOMOS TODAS Y TODOS”: La respuesta de trabajadoras y trabajadores

Ha habido movilizaciones originales en la empresa y seguramente hemos hecho la primera FlashMob laboral de toda España (en la primavera de 2011). También nos hemos manifestado, hemos hecho diversas huelgas de apoyo a Marcos y estuvimos acampados en la plaza Catalunya durante la ocupación de la Asamblea 15-M.

La huelga de hambre, una medida de mayor contundencia, la convocamos la Plataforma Marcos Readmisión, la Plataforma Si Soy Rentable y 2 sindicatos presentes en el Comité de Empresa de Barcelona (CoBas y EC).

Lo que sentimos ayer y hoy entre nosotros es que “Marcos somos todas y todos”.